ghdhair100
KOLCZATKA
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 Wysłany: Sob 3:36, 19 Mar 2011 Temat postu: _37 |
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――一个老立业人眼中的新立业运动 赵耀从2009年到2010年，立业人听的最多的词可能就是“新立业运动”，对此，有人怀疑过，有人不以为然，也有人懵懂的憧憬着，还有人至今迷惑游离。新立业运动中我们主动缩减了市场份额，我们的人员大量变动,[link widoczny dla zalogowanych]，那么我们为什么要做这样的自我否定呢？历经18个月的镇痛，作为一个老立业人，作为新立业运动的推动者和参与者，面对这一场变革，我、喻总、林总多次交流, 我想给大家谈谈我心中的新立业运动，新立业运动中我们收获了什么，我们要去向哪里。 首先，新立业运动让我们对我们身处的房地产行业有了清醒的认识。房地产行业是宏观经济背景下的行业，只有真正认识了宏观经济规律，才能够正确判断和了解房地产的行业规律，才能真正的成为行业专家。中国是一个从计划经济转型为市场经济的新兴国家，老实说大部分中国人对经济学是陌生的，欠缺的。以前我们遇上政策调控就担忧，对未来市场的走势也难以作出正确的判断。现在我们懂了市场经济规律，我们坚信只要中国经济持续向好，房地产行业就能健康稳定的发展，我们的企业就能持续成长。其次，立业有了清晰的企业定位和战略目标。12年前，跟大多数创业的公司一样，立业由4个人的公司发展到近300人，靠着创始人的激情，靠着一帮亲如家人的立业人的不懈努力，立业成为了代理行业的领先者。但是，我们清醒的认识到，立业十年是顺应了中国改革开放这三十年的经济大趋势，是靠行业的机会在盈利和发展，没有明确的企业定位，没有对项目筛选的标准，业务的暴增却无法带来组织能力的提升和人员能力的快速成长。2010年，我们明确了“高价值地产营销专家”的定位，我们选择了做什么，不做什么，有了取舍，让我们的组织更聚焦更有能量。我们确立了5年上市的战略目标，要真正成为社会化的企业。上市，不是为了圈钱，而是要真正成为被公众所认可的，更加开放的平台。第三，立业要成为以技术力和客户资源为主导的公司。立业是靠卖房子而创业的公司，十几年前的那个时代，市场好，只要接到项目，销售执行到位就能赚钱，就能比同行更优秀。然而，市场竞争愈来愈激烈，开发商的要求越来越高，没有对行业趋势的准确把握，没有对市场、规划、产品、营销等的专业把控能力，没有独到的客户资源，我们无法成为“高价值地产营销专家”。于是，技术含量越高的部门面临的冲击越大，也越痛苦，因为技术力就是立业的“大脑”，一颗清醒而强大的“大脑”，每个人都需要破茧而出。同时，我们坚定地投入了人力物力和财力，用心经营我们的客户，并致力于成为购房者的终身经纪人，创新模式,[link widoczny dla zalogowanych]，坚持不懈。第四，立业要成为靠组织能力持续盈利的企业。创业阶段，公司架构简单，人手有限，领导亲历亲为，所有精力都围着项目转。一旦扩大规模，就得解决依靠组织连续生产的问题。组织成员都能够为共同的目标而承担责任，企业就能持续发展。于是，立业全体管理者管理意识和管理能力的提升将是推动企业发展的原动力。新立业运动不是所谓的文化冲突，也不仅仅是一场技术革命，而是我们走向未来的决心，是社会进步的感召，所有立业人请不要犹豫，勇敢面对，全力奔跑，梦想就在前方,[link widoczny dla zalogowanych]。
The exclusionThe head teacher wrote to the parents of R and F telling them that neither R nor F could come back to school, but that they would be given help in completing their course at home. He should, of course, have told the parents immediately, ideally by telephone followed by a letter, of their right to make representations to the governing body.
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